9
ธรุกิจ

ถึงเวลาที่จะโยนรุ่นการจัดการของคุณเก่า?

คุณเคยเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานของทีมในการตัดสินใจที่ถูกสร้างขึ้นมาได้อย่างรวดเร็วทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันผลิตภัณฑ์ได้ออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วและไม่มีใครดูแลเกี่ยวกับอัตตาของตัวเอง – เพียงแค่สิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญสิ่งที่ใหญ่?

ฉันมี.

ฉันยังมีประสบการณ์ตรงข้าม: สถานที่ที่ความคิดริเริ่มทุกอย่างถูกจมอยู่ในเทปสีแดงขณะที่ทีมรอการตัดสินใจที่จะทำที่อื่น พูดน้อยก็น่าผิดหวังและใช้เวลานาน

ท้ายที่สุดองค์กรใช้พลังงานส่วนใหญ่ที่มุ่งเน้นด้านการตกแต่งภายในและนวัตกรรมไปสู่จุดแข็ง เสียงคุ้นเคยหรือไม่? ฉันคิดอย่างนั้น

เมื่อเราเริ่ม Tapad เราตัดสินใจที่จะใช้วิธีการที่แตกต่างกันซึ่งจะช่วยกำจัดไซโลและลำดับชั้นของแผนกต่างๆ เราเรียกว่า “ฝัก” วิธีการ

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่จะเป็นผู้นำ Badass เจมส์บอนด์สไตล์

นี่คือวิธีการทำงาน:

เราจัดการฝัก – หรือที่เรียกว่าทีมงาน – เป็น 25 คนหรือน้อยกว่า ฝักแต่ละฝักตัวเองมีความสามารถในการแก้ปัญหาได้ ประกอบด้วยคนที่พัฒนาผลิตภัณฑ์วิศวกรนักการตลาดและพนักงานขายคนหนึ่งคน โดยรวมพวกเขาตั้งเป้าหมายและเมตริกประสิทธิภาพของตนเองและทำงานเพื่อนำผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงออกสู่ตลาด

ไม่มีที่ใดที่จะหลบซ่อนไม่มีใครตำหนิและไม่มีใครรอ เป้าหมายแต่ละฝักสามารถมองเห็นและสามารถวัดได้และทุกคนสามารถเห็นผลกระทบโดยตรงจากผลงานของพวกเขา

ฝักบางส่วนยังคงอยู่ในระยะยาวโดยมีโฟกัสคงที่ คนอื่น ๆ เกิดขึ้นเพื่อสร้างนวัตกรรมของเหลวมากขึ้น บางครั้งฝักนวัตกรรมการศึกษาเพื่อฝักระยะยาว

อย่างไรก็ตามในทุกกรณีแม้ว่าแต่ละฝักจะสามารถยกออกจากองค์กรขนาดใหญ่และมีบทบาทเป็น บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท แบบสแตนด์อะโลนได้โดยไม่ต้องมีบริการหลังสิ้นสุด

การจัดระเบียบแบบนี้ไม่ได้มาโดยไม่มีความท้าทาย ฉันจะบอกว่าแก้ปัญหาร้อยละ 70 ของปัญหาและแนะนำใหม่ 30 เปอร์เซ็นต์ แต่ปัญหาที่แนะนำนั้นสามารถจัดการได้

และปัญหาที่แก้ไขนั้นสำคัญที่สุด

ที่เกี่ยวข้อง:  ริชาร์ดแบรนสันในบทเรียนความเป็นผู้นำจากใจเย็นสตีฟจ็อบส์

ถึงเวลาที่จะปรับโครงสร้าง บริษัท ของคุณแล้วหรือยัง?

ถ้าคุณสามารถตรวจสอบห้าจุดด้านล่างคุณอยู่ในชนิดขององค์กรที่ผิดปกติจากการที่ฉันหนีไปและอาจถึงเวลาที่จะลอง “ฝัก” วิธีการ

  • พรสวรรค์หนุ่มไม่อยู่นานมาก
  • แนวคิดใหม่ ๆ มาจากด้านบนหรือกลุ่มคนที่เลือกเท่านั้น ไม่มีใครสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้
  • ผู้จัดการระดับกลางหลายสิบคนมีหน้าที่ดูแลการตัดสินใจในสนามหญ้าขนาดเล็ก
  • ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์เกลียดเทคโนโลยี เทคโนโลยีเกลียดการขาย และการขายเกลียดทุกคน
  • เจ้าของโครงการข้ามสายงานไม่สามารถควบคุมทรัพยากรที่ต้องการได้โดยตรง พนักงานทำงานบนชิ้นเล็ก ๆ แต่ไม่เห็นว่าเหมาะกับอะไร
  • ผลิตภัณฑ์และปัญหาที่มีอยู่ให้ความสำคัญกับสิ่งใหม่ ๆ
  • คนที่สูงขึ้นบันไดต้องอนุมัติการตัดสินใจทุกครั้ง
  • ทีมงานให้ความสำคัญกับการไม่นึกถึงนวัตกรรมใหม่ ๆ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *