ธรุกิจ

ผู้ประกอบการสามารถฝึกฝนทักษะการจัดการของพวกเขาในการผลิตเชื้อเพลิงได้อย่างไร

การผลิตได้กลายเป็นความหลงใหลในระดับชาติ หนังสือบทความพอดแคสต์และวิดีโอที่นับไม่ถ้วนรับประกันความลับที่จะบีบเวลาพิเศษออกไปสองสามนาทีจากวันทำงานหรือเพิ่มผลผลิตขององค์กร แต่สำหรับการพูดคุยทั้งหมดนั้นสหรัฐอเมริกาไม่ได้ตั้งค่าบันทึกการผลิตอย่างแน่นอน

ที่เกี่ยวข้อง:  5 นิสัยประจำวันที่จะเพิ่มระดับผลผลิตของคุณ

หลังจากหลายปีของการเติบโตน้อยสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐรายงานว่าผลผลิต  ลดลง 0.2%  ในปี 2559 เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกในช่วงปลายยุค 2000 การผลิตลดลงสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคเช่นรถยนต์และเฟอร์นิเจอร์

สาเหตุของการดรอปนี้ยังไม่ชัดเจน ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำว่าการลดลงของปัจจัยหลายปัจจัยแสดงให้เห็นเพียงแง่มุมเดียวของเศรษฐกิจ ในมุมมองของพวกเขาการเพิ่มขึ้นของธุรกิจบริการทำให้ยากที่จะได้ภาพรวมของการผลิตในอเมริกา คนอื่นอ้างว่าการขาดการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานหลายปัจจัยมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลง

เป็นไปได้ว่าตัวแปรหลายตัวมีผลกระทบต่อการวัด สิ่งหนึ่งที่การชะลอตัวสะท้อนถึง  แนวโน้มระยะยาวที่ลดลงของผลผลิตในสหรัฐฯดังนั้นการลดลงล่าสุดไม่น่าตกใจเป็นพิเศษ อย่างไรก็ตามความสับสนเกี่ยวกับสาเหตุเป็นเรื่องที่แตกต่าง

มาตรวัดความสำเร็จ

การวัดความก้าวหน้านั้นทำได้ยากโดยไม่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ลองพิจารณานักเล่นบาสเก็ตบอลที่ฝึกซ้อมเป็นประจำเพื่อให้“ ดีขึ้น” ดีกว่าในสิ่งใด ขาดตะกร้าน้อยลงหรือไม่ เชื่อมโยงไปถึง hooks ขวามากขึ้น? การปรับปรุงลูกบอลโดยเฉลี่ยของเขา? นักกีฬาที่ไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนจะต่อสู้เพื่อให้ได้ประโยชน์ใด ๆ ที่มีความหมาย

“ คอยจับตาดูรางวัล” เป็นไปไม่ได้หากไม่มีรางวัลเฉพาะที่คุณกำลังมองหา

เช่นเดียวกันถือเป็นจริงสำหรับธุรกิจ เจ้าของธุรกิจต้องการเหตุการณ์สำคัญตัวเลขที่ยากและเป้าหมายผลผลิตเพื่อดูว่าพวกเขาทำได้ดีหรือไม่ เป้าหมายที่วัดได้ช่วยระบุจุดอ่อนจริงและสัมพัทธ์ซึ่งระบุว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุงใด บริษัท อาจมีหมายเลขการขายที่ผ่านได้ซึ่งทำให้ไฟสว่างและจ่ายเงินเดือน แต่ตัวเลขเหล่านั้นอาจต่ำต้อยเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง วิธีเดียวที่จะวัดความสำเร็จอย่างแท้จริงคือการใช้ตัวเลขในบ้าน

ในกรณีของการชะลอตัวของการผลิตในสหรัฐอเมริกาผู้เชี่ยวชาญกำลังดูตัวเลขจากหลายมุมที่แตกต่างกัน ไม่มีตัวชี้วัดเดียวที่กำหนดผลผลิตดังนั้นจึงไม่มีฉันทามติ

ใน บริษัท ส่วนใหญ่การวัดคือโดเมนของผู้จัดการ พวกเขาควรจะทำให้ทีมของพวกเขาทำงานอยู่เสมอเพื่อให้มั่นใจว่าทุกโครงการจะดำเนินการในการให้บริการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ของ บริษัท จดทะเบียนบริษัท แต่ในสตาร์ทอัพผู้ก่อตั้งมักเป็นผู้จัดการเช่นกัน นั่นไม่ใช่เรื่องดี

จังหวะที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน

โดยทั่วไปผู้ประกอบการที่ดีคือผู้จัดการที่น่ากลัว บทบาทเหล่านี้ต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกันอย่างมากและหมายถึงสิ่งที่แตกต่างให้กับ บริษัท

ผู้ประกอบการเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของพวกเขาด้วยเป้าหมายที่สูงส่งและสามารถรับความเสี่ยงได้อย่างสะดวกสบายโดยอิงจากลางสังหรณ์ที่ไม่มีเงื่อนไข ผู้จัดการเข้าควบคุมธุรกิจที่มีอยู่แล้ววิเคราะห์ว่าอะไรได้ผล พวกเขาใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและรักษารูปแบบขององค์กรผลิตสินค้าหรือบริการในราคาที่ต่ำที่สุด

ในระยะสั้นผู้ประกอบการเน้นการสร้างมูลค่าในขณะที่ผู้จัดการกังวลเกี่ยวกับการลดต้นทุน ทั้งสองเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ แต่พวกเขาต่างกันอย่างสิ้นเชิง ดังนั้นคุณจะนำความคิดของการจัดการมาใช้อย่างไร

ที่เกี่ยวข้อง:  คุณเป็นผู้จัดการหรือผู้นำหรือไม่? นี่คือวิธีการบอกความแตกต่าง

วิธีนำความคิดด้านการจัดการ

ผู้ประกอบการไม่ค่อยมีการปรับเปลี่ยนบทบาทการบริหารจัดการให้ราบรื่นนัก อย่างไรก็ตามมันไม่เคยได้ยินมาก่อน – เฮนรี่ฟอร์ดและ Ingvar Kamprad ของ IKEA นึกถึงเรื่องราวความสำเร็จของผู้ประกอบการที่หันมาเป็นผู้จัดการ

นี่คือกลยุทธ์บางประการที่จะช่วยให้คุณก้าวกระโดดด้วยตนเอง:

ใช้ตัวเลข สัญชาตญาณอาจนำคุณไปสู่ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่หรือการจ้างงานที่ยอดเยี่ยม แต่ตัวเลขสร้างความยั่งยืน บริษัท ที่มีผลการดำเนินงานดีที่สุดนั้นมี  ประสิทธิผลมากกว่า 5% และทำกำไรได้  ดีกว่าคู่แข่งถึง6%เพราะผู้นำของพวกเขาพึ่งพาตัวเลขเมื่อทำการตัดสินใจตามการศึกษาของทีมที่ Massachusetts Institute of Technology

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้วัดอินพุตเอาต์พุตและการใช้ทรัพยากร หากสิ่งที่สามารถวัดได้ติดตามมัน ตัวเลขเป็นภาษาสากลและง่ายกว่าที่จะชนะคนที่อยู่ข้างคุณเมื่อคุณมีสถิติเพื่อสำรองกลยุทธ์ของคุณ ตัวเลขคอนกรีตยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีว่าสัญชาตญาณของคุณสอดคล้องกับความเป็นจริงหรือไม่

ศึกษาข้อมูลเมื่อเวลาผ่านไป บันทึกประสิทธิภาพการขายการมีส่วนร่วมของผลิตภัณฑ์และตัวชี้วัดอื่น ๆ เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินสุขภาพของ บริษัท อย่างถูกต้อง เปรียบเทียบตัวเลขของคุณเป็นระยะจากปีที่แล้วและปีนี้และการคาดการณ์ของคุณในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเพื่อติดตามแนวโน้ม การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณสามารถระบุได้ว่าแผนกใดบ้างที่ทำงานได้ดี

แบบฝึกหัดนี้จะช่วยคุณวางแผนอนาคต บริษัท ของคุณ ในการสำรวจทั่วโลกของคนงานที่ตีพิมพ์ใน  Harvard Business Review  ผู้เข้าร่วม 72%  กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้ผู้นำของพวกเขามองการณ์ไกล หากคุณต้องการรักษาสมาชิกในทีมที่ดีที่สุดของคุณคุณควรรู้สึกสะดวกสบายกับข้อมูลมากขึ้น

มีความสอดคล้องในกระบวนการของคุณ แต่อย่าเป็นคนที่ชอบความสมบูรณ์แบบ 
นี่เป็นสถิติที่น่ากลัว: มีเพียง  ร้อยละ 4 ของผู้บริหารระดับสูงที่  สำรวจกล่าวว่าพวกเขาเข้าใจปัญหาระดับแนวหน้าของ บริษัท ของพวกเขาจากการศึกษาIceberg of Ignorance ที่ได้รับการกล่าวขานของ  Sidney Yoshida หากคุณติดสถานะและจำนวนที่เฉพาะเจาะจงเกินไปคุณอาจพลาดแนวโน้มที่ใหญ่กว่าที่เกิดขึ้นในองค์กรของคุณ

การใช้ตัวเลขของ ballpark นั้นใช้ได้ตราบใดที่คุณกำลังรับมุมมองแบบองค์รวมและไม่ปล่อยให้สัญญาณเตือนที่สำคัญไม่ได้รับผลกระทบ อย่าลืมใช้วิธีการเดียวกันทุกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถเปรียบเทียบการวัดในช่วงเวลาหนึ่งได้

กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทุกระดับการจัดการ ยิ่งคุณมีห่วงโซ่การจัดการมากเท่าไหร่เป้าหมายของคุณก็จะยิ่งกว้างขึ้นเท่านั้น ในระดับบนสุดก็เพียงพอที่จะบอกว่าอัตรากำไรควรเป็น “X ร้อยละของต้นทุนสินค้าที่ขาย” ในระดับกลางและระดับล่างผู้จัดการควรปรับใช้เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น หากหน่วยงานของคุณดำเนินการในส่วนที่เป็นอิสระภายในธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเป้าหมายของแต่ละคนจะต้องดำเนินไปด้วยเป้าหมายที่ใหญ่กว่า

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละแผนกทำงานโดยแยกจากกัน แต่มีวัตถุประสงค์เสริม สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยลดแรงจูงใจที่ไม่พึงประสงค์เท่านั้น แต่ยังช่วยลดความสับสนและความยุ่งยาก เมื่อ Zappos ประกาศการย้ายรากฐานไปสู่ระบบการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ – แทนที่ลำดับชั้นการจัดการแบบเดิมด้วยระบบความรับผิดชอบแบบ peer-to-peer –  18 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน  ลาออกระหว่างการทดลองที่รุนแรง ความชัดเจนและความเฉพาะเจาะจงสามารถประหยัดความยุ่งยากในการจัดการได้มากเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโต

ที่เกี่ยวข้อง:  วิธีทำให้ลำดับขั้นองค์กรของคุณเรียบขึ้นในขณะนี้

การจัดการที่ประสบความสำเร็จสร้างความสามารถในการวัดและเปรียบเทียบได้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเสียสละจิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการของคุณเพื่อเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ สำหรับองค์กรของคุณต่อไป แต่ดูก่อนที่คุณจะกระโดด

ผู้จัดการเพิ่มผลผลิตภายในข้อ จำกัด ทางธุรกิจในขณะที่ผู้ประกอบการมองไกลนอกกรอบ หากคุณสามารถจัดการกับความคิดสองอย่างนี้ได้คุณจะสร้างธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมและตัวทำละลายทางการเงิน – ทุกความฝันของผู้ประกอบการ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *