ธรุกิจ

วิธีการโฟกัสพนักงานที่มีความคิดมากเกินไป

ผู้ประกอบการอย่างต่อเนื่องหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเติบโตทางธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัทของพวกเขา ทีมของคุณสามารถเป็นแหล่งความคิดและแรงบันดาลใจที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะเมื่อพวกเขารู้จักลูกค้าและเป้าหมายของคุณสำหรับองค์กรของคุณ

อย่างไรก็ตามการเปิดกว้างของคุณต่อความคิดจากพนักงานของคุณอาจไปไกลเกินไปในบางครั้ง เมื่อพนักงานปรากฏตัวตลอดเวลาในสำนักงานของคุณหรือหยุดการประชุมด้วยความคิดที่ดี (หรือแม้แต่เรื่องแย่ ๆ ) ในที่สุดคุณก็จะรู้สึกท้อแท้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานคนนั้นไม่ได้ทำงานให้เสร็จ นี่คือเคล็ดลับเล็กน้อยสำหรับการครองตำแหน่งผู้สร้างไอเดียของคุณเพื่อให้ทีมของคุณเดินหน้าต่อไป

1. อ่านระหว่างบรรทัด

บ่อยครั้งเมื่อมีคนเสนอแนวคิดที่เป็นประโยชน์ให้คุณอย่างต่อเนื่องมักเกิดขึ้นเบื้องหลังมากกว่าที่คุณอาจรู้ในตอนแรก ความกระตือรือร้นของพนักงานอาจเป็นเพียงความปรารถนาที่จะเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณ วิธีแก้ปัญหานี้อาจไม่ใช่เพื่อรวบรวมแนวคิดและใช้จริง แต่เพื่อหาวิธีการที่มีประสิทธิผลมากขึ้นเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วม อาจเชิญผู้ปฏิบัติงานเพื่อช่วยสร้างแผนธุรกิจของคุณหรือปรับแต่งคำแถลงพันธกิจของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อคุณทั้งคู่

ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีในการจัดการพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีความสามารถสูงสุดของคุณ

2. จัดให้มีทางออก

พนักงานที่เต็มไปด้วยความคิดอาจต้องการเต้าเสียบที่สร้างสรรค์ หากคุณต้องการลดการหยุดชะงักมันอาจเป็นการดีที่สุดที่จะให้โอกาสแสดงความคิดเห็นเหล่านั้นเป็นประจำ คุณสามารถเชิญพนักงานให้จดบันทึกพวกเขาและนำพวกเขามาให้คุณในเวลานัดประชุมที่กำหนดในแต่ละสัปดาห์ หรือคุณสามารถตั้งค่ากล่องข้อเสนอแนะที่เชิญชวนให้พนักงานเขียนความคิดเห็นและวางพวกเขาในเวลาใดก็ได้ หากคุณต้องการคุณสามารถกำหนดนโยบายที่พนักงานของคุณควรส่งอีเมลแนวคิดทั้งหมดถึงคุณ เมื่อคุณมีเต้าเสียบในสถานที่คุณสามารถนำพนักงานไปยังร้านนั้นเมื่อใดก็ตามที่พวกเขานำความคิดมาให้คุณ

3. ความคิดที่ได้รับมอบหมายที่เท่าเทียมกัน

ธุรกิจจำนวนมากต้องทำในแต่ละวันมากกว่าที่จะทำได้ ด้วยเหตุผลดังกล่าวเมื่อใดก็ตามที่บุคคลนำความคิดมาสู่เจ้าของธุรกิจก็สามารถถูกไล่ออกได้อย่างง่ายดายเนื่องจากเป็นสิ่งที่ไม่สามารถทำได้เนื่องจากไม่มีเวลา อย่างไรก็ตามแทนที่จะละทิ้งมันให้เชิญพนักงานให้ทำโปรเจ็กต์แนะนำตัวเองเมื่องานอื่นเสร็จสมบูรณ์ “ นั่นเป็นความคิดที่ดี แต่คุณจะทำงานในตารางงานที่ยุ่งได้อย่างไร” ส่งข้อความที่ชัดเจนว่าคุณไม่มีเวลาจัดการงานพิเศษมากกว่าที่พนักงานคนนั้นทำ

ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากฮอลลีวูดเกี่ยวกับการจ้างงานและการจัดการพนักงาน

4. ตั้งค่าและบังคับใช้กฎพื้นฐาน

อย่างไรก็ตามคุณตัดสินใจที่จะจัดการกับผู้สร้างความคิดของคุณคุณควรมีกฎระเบียบเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานของคุณขัดขวางการประชุมหรือขัดขวางการทำงานของคุณเป็นประจำ เมื่อคุณมีนโยบายแล้วคุณจะสามารถดำเนินการบังคับใช้นโยบายเหล่านั้นได้ หากการทำงานของพนักงานถูกละเลยนี่เป็นปัญหาแยกต่างหากและสามารถถูกลงโทษทางวินัยแยกต่างหาก เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับพนักงานที่คุณพูดถึงปัญหาและปรับโฟกัสพนักงานตามที่ได้รับมอบหมาย หากความพยายามนี้ไม่สำเร็จขออภัยที่คุณอาจต้องฝึกฝนคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับงานที่คุณจ่ายให้พนักงานทำ

ที่เกี่ยวข้อง: 6 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการพนักงานที่ไม่มีความสุข

ความคิดมีความสำคัญต่อธุรกิจ อย่างไรก็ตามเมื่อพนักงานผลักดันแนวคิดเหล่านั้นในลักษณะก่อกวนผู้บังคับบัญชาอาจต้องดำเนินการในที่สุด นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานกำลังพูดถึงงานที่เขาได้รับการว่าจ้างให้เข้ามาทำงานในสำนักงานของคุณหลายครั้งต่อวัน ผู้จัดการจะต้องหาวิธีในการกระตุ้นให้เกิดการป้อนข้อมูลในขณะเดียวกันก็ยืนยันให้พนักงานได้ทำงานให้เสร็จในแต่ละวัน ในการทำเช่นนั้นพวกเขาจะรักษาขวัญกำลังใจสูงตลอดสำนักงาน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *