ธรุกิจ

สิ่งที่เรียนรู้เกี่ยวกับการเรียกใช้งานเริ่มต้นจาก Econ 101

แน่นอนฉันไม่ได้คาดหวังที่จะหาคำตอบของหนึ่งในความท้าทายของฉันเริ่มต้นเร็วที่สุดในชั้นเรียนเศรษฐศาสตร์มหภาค แต่นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่ออาจารย์ของฉันแนะนำชั้นเรียนให้เป็นนโยบายการค้าเชิงกลยุทธ์

เพื่อนร่วมงานของฉันในเวลานี้อีกหนึ่งปีนักศึกษาปริญญาโทได้ร่วมงานกับฉันในแนวคิดธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท สำหรับเจ็ดเดือนก่อนหน้านี้ ถึงจุดนี้เราได้รับการฝึกฝนงานต่างๆโดยไม่มีการกำหนดบทบาทที่ชัดเจน การพักผ่อนช่วงฤดูร้อนของเรากำลังเกิดขึ้นและเราเตรียมพร้อมรับมือกับธุรกิจของเรา ถึงเวลาที่จะแบ่งและพิชิต

แต่น่าเสียดายที่เมื่อถึงเวลาที่จะหารบทบาทผมก็มีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ปล่อยให้อะไรไป ในใจผมดีกว่าทุกอย่างรวมถึงการขว้างการขายการพัฒนาธุรกิจการตลาดการบริหารโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบ ถ้าฉันดีกว่าผู้ร่วมก่อตั้งหรือแม้กระทั่งพนักงานในทุกสิ่งเหล่านี้ฉันควรทำพวกเขาทั้งหมดใช่มั้ย? ใส่ผู้เล่นที่ดีที่สุดในสนามใช่มั้ย?

เดวิดริคาร์โดนักเศรษฐศาสตร์ผู้ทรงตั้งทฤษฎีว่าด้วย “เปรียบเชิงเปรียบเทียบ” ในหลักการเกี่ยวกับหลักการเศรษฐกิจการเมืองและการเก็บภาษีจะไม่เห็นด้วย แต่เขาจะบอกว่าแม้ว่าผู้ก่อตั้งมีประโยชน์แน่นอนที่สองงาน – เช่นเขาจะดีกว่าคนอื่น ๆ ใน บริษัท ที่การเข้ารหัสและการขาย – มีจะเป็นคนที่มีความได้เปรียบมากกว่าหนึ่ง พวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับสำหรับการเริ่มต้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว

หากไม่มีการคิดลึกซึ้งในแนวคิดเรื่องนี้ข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบกล่าวว่าไม่ว่า Michael Jordan จะดีกว่าทุกตำแหน่งมากกว่าผู้เล่นคนอื่น ๆ ในทีมของเขาหรือไม่ เขายังคงดีกว่าการมุ่งไปที่การเล่นที่ตำแหน่งที่ดีที่สุดของเขา (aka, ความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของเขา) และปล่อยให้อีก 4 คนเข้าร่วมการแข่งขันกับเขา แน่นอนไมเคิลจอร์แดนสามารถเล่นตามตำแหน่งได้ดีกว่าทุกคน แต่เขาไม่สามารถเล่นได้ดีกว่าในเวลาที่แน่นอน

ดังนั้นสิ่งนี้หมายความว่าสำหรับผู้ประกอบการ?

ในโลกแห่งความเป็นจริงทรัพยากรมีข้อ จำกัด อยู่เสมอ และถ้ามีผู้ประกอบการทรัพยากรใด ๆ ไม่เคยดูเหมือนจะมีส่วนเกินในก็ถึงเวลาแล้ว หากผู้ก่อตั้งใช้เวลาชั่วโมงในการเขียนโค้ดเป็นชั่วโมงที่เขาไม่สามารถใช้จ่ายได้ ถ้าเขาใช้เวลาเป็นชั่วโมงในการโทรขายเขาไม่สามารถใช้รหัสนั้นได้

ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับสำหรับการเปลี่ยนทีมที่ถูกส่งไปยังสินทรัพย์

ด้วยเหตุนี้ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันและฉันจึงแยกหน้าที่ของเรา แม้ว่าฉันคิดว่าฉันมีข้อได้เปรียบอย่างสิ้นเชิงในการสร้างผลิตภัณฑ์และความต้องการสินค้าผ่านทางการขายและการตลาด แต่ก็จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับฉันที่จะไม่พยายามทำอย่างเดียว เขาจะมุ่งเน้นไปที่การขายและการพัฒนาธุรกิจซึ่งเขามีข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ และฉันจะมุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ฉันมีข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ

ดังนั้นในครั้งต่อไปที่คุณจะทำลายลงบทบาทระหว่างทีมผู้ก่อตั้งของคุณและคุณรู้สึกว่าคุณจำเป็นต้องทำทุกงานโปรดจำไว้นี้: ก่อนปิดหยุดล้อเล่นตัวเอง คุณไม่ได้ดีที่ทุกอย่าง (และไม่ฉัน) และประการที่สองแม้ว่าคุณจะดีขึ้นในทุกสิ่งทุกอย่างคุณก็ไม่มีเวลาที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ดังนั้นเลือกสิ่งที่คุณดีที่สุดและปล่อยให้คนอื่นก้าวเข้าสู่ที่ที่พวกเขามีความสามารถ

Related to การหาค่าในปัญหาของคนอื่น

คุณเรียนรู้บทเรียนนี้ในตอนเริ่มต้นของคุณอย่างไร? แจ้งให้เราทราบหากหลักสูตรเศรษฐศาสตร์แรงบันดาลใจคุณมากเกินไปในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *